Viele ausländische Manager haben China in den letzten drei Jahren verlassen. Die Abwanderung ausländischer Arbeitskräfte begann bereits vor der Corona-Pandemie, beschleunigte sich aber während und nach der Pandemie.
Viele Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen in China, die oft wichtige Umsatzträger für den Gesamtkonzern sind, werden inzwischen von chinesischen Managern geführt. Erfolgreiche chinesische Geschäftsführer haben zwar oft ein unternehmerisches Selbstverständnis, nutzen aber auch schneller attraktive Angebote anderer Arbeitgeber und wechseln häufiger das Unternehmen im Vergleich zu Geschäftsführern in Deutschland.
Deutsche Unternehmen mit Tochtergesellschaften in China, die von einem chinesischen Manager geführt werden, stehen daher häufig vor der Herausforderung, wie sie deren chinesischen Geschäftsführer motivieren und deren Loyalität sichern können.
Im Interview von Ebner Stolz erläutern Herr Rainer Burkardt, Gründer und Geschäftsführer von Burkardt & Partner Rechtsanwälte in Shanghai, der seit 26 Jahren als beratender Anwalt in China tätig ist, und Herr Thaddäus Müller, Partner bei Fiducia Executive Search, wie chinesische Manager an das Unternehmen gebunden werden können.
Das Interview führt Dr. Gerald Neumann, Partner bei Ebner Stolz in Shanghai, Bangkok und Stuttgart.